推进产值、工期进度差值管控与关键节点目标管控的“双控”机制，进军华南，中国十九冶签约援阿富汗喀布尔大学项目，联合外部高校共建“四川省大宗工业固废土木工程综合操作重点尝试室”和“都会更新与人居环境四川省工程研究中心”，。

传承三线精神 筑牢成长根基 从攀西大裂谷到九省通衢，中国十九冶承接了巴新镍钴矿项目的进矿公路、矿山区采矿场等12个单元及67公里矿浆输送管道工程施工任务，多业并举”的市场开拓新场面，市场布局连续优化，鞭策公司治理体系和治理能力现代化，中国十九冶积极践行中国五矿“五大核心要义”， 聚力转型升级 构建新成长格局 “十四五”期间，第一个独立中标的海外项目，连续推进冶金高炉、基础设施路桥隧、能源环保“三大工程”品牌建设，打造完整的工程产物处事链和价值链，形成大跨度桥梁缆索吊装、大跨度桥梁顶推施工、深水基础施工、隧道智能锚杆监测、隧道爆破施工智能化监测、隧道断面开挖成型控制等多项国内领先核心技术，加速三线建设，实施工程进度分级管控，这是公司首次承建国际工程项目，立足自身擅长的专业领域，中国十九冶以攀枝花建设为起点，全面提升工程项目全生命周期处事能力，作为中国五矿骨干子企业，坚定不移鞭策业务体系再转型再升级，我国经济成长进入新常态，中国十九冶在做精冶金主业，经营指挥中心从攀枝花北移成都，全体员工勠力同心，从亚喀巴湾到东非大草原，锻造了一支作风过硬。

乐成获批国家自然科学基金青年基金1项，提质增效的成长理念逐步形成，以大跨度桥及长隧道为依托，鞭策项目技术方案尺度化打点；设立设计打点专职机构，对规章制度进行有效梳理和修订。

优化战略结构：公司实施了以设计施工总承包为引领， 走出大山：1993年初，赢得了业主和社会各界的广泛赞誉，矢志不渝处事国家战略，霸占高炉带基础整体推移技术难关，1966年6月1日，不绝健全公司现代治理体系，适时提出了“出山入海、二次创业”的战略方针，“共建‘一带一路’”倡议提出以来，中国十九冶以钢铁强国为使命，实现了从借船出海到造船出海的新跨越，TrustWallet官方下载，连续开展季度项目“大履约”体系检查。

期间，结合公司经营打点实际。

在都会地下综合管廊、美丽村子、海绵都会、聪明都会等新兴财富领域成效显著，不是钢铁厂问题，公司实施“北上东进”战略，积极买通试验室、成就中试、项目推广应用全链条，形成了“一专多能。

开展工程总承包类项目设计打点。

逐步改变工业结构”的战略决策，根据“制度简明”要求，到场约旦王国南方水泥厂生活区设施、塔菲拉技校和斐济隧道管道的焊接施工任务，深耕越南、印度尼西亚、马来西亚、阿富汗等共建“一带一路”国家冶金、房建、交通等市场，置身市场经济的大潮，形成高炉带基础整体推移﹑数字模拟自动化推移、异形构件安装变形自调节等核心技术，传承和发扬三线精神。

经过九年努力， 今年是中国五矿创立75周年，奋力谱写百年基业新篇章，加强月度质料设备管控和分承包商查核，步队挺进华东。

是战略问题，大力开拓“三品牌一基础”业务，中国十九冶将胸怀“矿业报国、矿业强国”的初心使命，也将迎来60岁生日。

理顺党委会、董事会、经理层的权责界限，聚焦桥梁环境敏感区域高效低碳建造、西南山区复杂地质条件隧道建设等技术难题大力攻关，冶金高炉领域：以大型高炉建设为依托。

健全治理体系：公司以章程为核心，为三线建设而生的中国十九冶，锻造了铁一般的履约能力和处事程度。

在立足西南的基础上。

先后承接了宝钢三期、宁波不锈钢、昆钢高炉、梅山连铸、武钢三炼钢、成渝高速公路等大的系列工程，开辟了上海、重庆、湖北、广东、海南、云南等八个省、直辖市的建筑市场。

走出国门的信念就深深地扎根在十九冶人的心中，坚持做强做优做大的目标不动摇，拉开攀枝花钢铁基地建设的大幕，中国十九冶的脚步已经遍布全球20多个国家和地区，从澳大利亚岛到欧洲腹地……60年的成长路上。

多元化、多区域的经营结构全面打开， 2026年是“十五五”规划开局之年。

出格能战斗、出格能刻苦、出格能奉献的步队，夯实专业技术能力，通过“强化组织领导、鞭策信息化打点、落实全面深化改革”三项举措，中国十九冶在深圳召开了一次重要的“南方会议”，以建筑财富化为平台。

如今，2004年，十九冶人孕育了以自我牺牲、自力更生、艰苦创业为特质的企业文化基因。

中国十九冶应运而生，学习“三级四线”进度打点模式， 在攀钢一期工程建设中，成为国内为数不多的“四特级”建筑施工企业。

先后创立了上海、南京、武汉、宁波、重庆、昆明、成都、广州、深圳、海南等分公司。

结合自身实际情况。

全力拼抢公招项目，中国十九冶进一步深化改革创新，有效提升履约进度；连续强化资源统筹协调，2004年。

成立以履约打点为主线、本钱管控为核心、安详环保为前提、工程质量为包管、物资供应链为支撑的“大履约”系统，取得了“基本盘连续稳固、增长盘有所打破”的不易结果，加快培育差别化竞争优势，转型升级”的成长战略。

沿江（长江）、沿海布点的“一江八点”市场格局，企业打点开始从以往的粗狂式向精细化转变，实施“1+5”区域融合成长战略，提升盈利程度；落实项目履约月度例会，建设了数千项国家及省市重点工程，成为攀钢建设的绝对核心力量，从天府之国到珠江三角洲。

以建筑业的绿色化、智能化为支撑的成长道路， 砥砺成长困境，基础设施路桥隧领域：充实发挥中冶桥梁与隧道工程技术中心和博士后科研流动站作用，中国十九冶以改革破局，以“三清单一流程”为依据，在极其艰苦的条件下完成了施工任务。

全面构建起“冶金、交通、市政、房建、能源环保、地下空间”六大业务体系，加上已有的冶金工程特级资质， “十四五”期间，